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2014년 1월 20일 월요일

[ISUP/ 이스라엘 그녀의 스타트업 생존기] 사회의 진실을 전달하는 이스라엘 신문사 Haaretz, The Marker 인터뷰기


하아렛츠
Ha'Aretz


하아렛츠는 이스라엘의 3대 신문사 중 하나입니다.
하아렛츠는 가디언 지,
더 마커는 The NewYork Times 와 비교할 수 있다고 말했습니다.
사회에 쓴 소리를 하는 것을 두려워하지 않고,
사회의 어두운 일면들을 보다 진실되게 독자들에게 전달하는 것을 목표로 합니다.
좌파경향의 신문이고,
활자가 작기로 유명합니다.

일반 시민들이 즐겨 읽을 만한 신문은 분명 아니지만,
공직자들, 많은 기업가들이 쓴 소리를 각오하며 이 신문을 읽습니다. 


그 중의 재정적인 측면의 뉴스를 다루는
더 마커.
The Marker

말 그대로 형관펜.
중요한 부분만을 독자들에게 전달하겠다는 것이죠.


올 씨께서
"찾기 어려울 겁니다."
라고 말하셨지만 
요 근방의 사람들에게 물어서 다행히 잘 도착했고,

건물에 도착해서
넉살 좋아보이는 안경 끼고 뚱뚱한 기자님께
'올 힐슈아우게'라는 이름을 대니
그 수많은 기자들 중에서 
올에게 바로 데려다 주었습니다.



이렇게 큰 회의실에서 인터뷰를 해보긴 처음이었습니다.
이 회의실을 장차 2시간 동안 머무르면서
올 씨와 함께
한국 스타트업 그리고
이스라엘 스타트업에 대한
진솔한 이야기를 나누었습니다.



하아렛츠의 하이테크 부분의 기자인 올 힐슈아우게, 그와의 인터뷰를 통해 
얻은 것
(인터뷰 직후 정리한 것.)

첫째, 이스라엘 스타트업을 보는 객관적인 눈을 길러야 한다는 것이다. 

올 씨는 '창업국가'가 이스라엘의 전부라고 말하지 않았다. 
'창업국가'는 이스라엘 생태계를 무척 긍정적으로 다루고 있으나 실상은 그렇게 밝지 만은 않다는 것을 강조했다. 
실제로 '창업국가'의 많은 부분을 차지한 Better Place는 실패한 사례로 기록되었다.

그의 말을 옮기면
사실 이스라엘 스타트업은 도박, 툴바, 프리웨어, 환전 등 쓸데없는 것들을 하는 회사들 (미국이 해주지 않는)에서 부터 나왔다. 도박 회사들의 예는 888, 플레이티카 등이 있다.
이스라엘 스타트업은 너무 미국에 편향되어 있다.
이스라엘 스타트업은 아랍인, 정통유대교인을 받아주지 않는다. 여성 차별도 존재한다.
그리고 그 예 중 하나는 컨듀잇이다. 오넨 실로를 인터뷰하면 그가 이런 흐름에서 나와서 어떻게 정말 사람들에게 도움이 되는 선로로 바꾸었는지를 설명해줄 것이다. 그 당시 컨듀잇은 툴바, 넌툴바 쪽으로 회사가 나뉘었었다고 한다.

즉, 한국에서 이스라엘을 벤치마킹 모델로 본다고 하더라도 한국의 차별화된 경쟁력을 바탕으로한 한국 사회의 생태계를 구축해나갈 수 있어야 한다고 강조했다. 



올 씨 역시 나를 인터뷰했다.

둘째, 이스라엘의 세 번째로 큰 신문사인 하아렛츠는 그 동안 한국에 다녀오면서도 대기업의 이야기만 전해 들었을 뿐, 한국에 스타트업이 존재한다는 사실에 대해 아무것도 모르고 있었다. 내가 한국의 스타트업 749개가 표시된 로켓 펀치를 보여주자 아주 흥미로워했다. 

올 씨는 한국에서 박근혜 정부가 추진하는 창조경제가 이스라엘을 벤치마킹 모델로 하고 있으며, 여기에는 윤종록 씨가 번역한 '창업국가' 책의 영향도 무시할 수 없었으며, 
윤종록씨는 현재 미래창조과학부의 차관으로 있다는 것,
이로 인해 많은 한국-이스라엘 프로그램들이 신설되었고,
그 일환으로
나를 포함한 15명의 청년들이 1세대로 선발되어 
현재 이스라엘 스타트업 인턴 프로그램을 하고 있는 것을 듣고 놀라워하셨다.


그와 함께 일하는 3명의 동료들.
올 씨가 나를 그들에게 소개해주셨습니다.


더 마커를 구경해봅시다.
여긴 하아렛츠의 재정 부분만 맡는 곳인데도 이 사무실 크기로 2 곳.
하아렛츠의 규모를 짐작할 수 있습니다.


나는 이 복도를 걸어가며 사진을 찍었어요.






믿겨지시나요. 
이스라엘 3대 신문사의 입구가 이 모습이라면. 

제가 여기 도착했을 때는 
세 여자가 벽에 기대거나 땅바닥에 쪼그리고 앉아
담배를 피고 있었습니다. 
세상의 쓴 맛을 다 봤다는 표정으로. 

세상에 쓴 소리를 전하는 하아렛츠. 그래서.


정말이지, 이런 공장부지에,
하아렛츠가 있을 줄은 상상도 못했습니다.

이 근방에는 오토바이 가게, 카센터 등등이 즐비해있고,
거리에는 기름이 고여 있으며,
벽에는 그래비티가 신랄하게 세상을 비웃었습니다.

Eva 올 씨, 일부러 하아렛츠는 여기에 입지한 건가요? 일부러 은밀한 장소에 있기 위해서? 

Orr 아니야. 그냥 하아렛츠 본사가 여기 있기 때문에 그렇게 된 것 뿐 별 의미는 없어.




버스를 기다리면서 
알루미늄 의자에 앉아
올 씨와 인터뷰 한 내용을 포인트 세 개로 간추려 정리했습니다.

이 지역은 위험 지역이라
지나가는 흑인들을 조금씩 경계하며,
무릎 위에 가방을 올리고, 그 위에 올린 맥북에
나는 빠르게 기억을 더듬어 포인트를 정리했습니다.

15분 쯤 흘렀을까.
퇴근하는 올 씨와 그의 동료를 버스정류장에서 만났습니다.

올 씨의 동료는 나와 가까이 서서 이야기를 나누었습니다.

내가 올과의 이야기에서 가장 큰 영향을 받은 것이,
이스라엘 스타트업에 대한 부정적인 시각, 문제점에 대한 것이었기에
그의 동료 역시 이에 대한 자기 생각을 이야기했습니다. 
올은 자신이 대답한 것이 편향된 의견이 아닌지 걱정하면서
그녀의 생각을 나에게 좀 얘기해주라고 한 것입니다.

Co 이스라엘은 자라나는 아이들에게 더 많은 과학, 수학 교육을 시킬 필요가 있어요.
이스라엘 내에서 정말 좋은 엔지니어들이 필요하거든요.
저도 그렇고 제 주변 사람도 그렇고 
왜 우리 때 그런 교육을 받지 못했을까 아쉬운 생각이 듭니다.
(나도 일찍이 학교에서 코딩 수업을 가르쳐 주었으면 하는 생각이 들었다. 이스라엘에 와서.)

이스라엘은 반도체 분야를 계속해서 발전시켜 나가야 되는데, 
사람들이 단기적으로 괜찮은 애플리케이션을 만들어 파는 데만 집중하고 있어요.

Eva 이스라엘에는 많은 다국적기업들의 R&D센터들이 자리하고 있잖아요.
그런 곳에 취직해서 반도체를 발전시켜 나가면 되잖아요.
그리고 그것을 왜 꼭 이스라엘이 해야 하나요? 
다른 나라에서 좋은 것을 수입하면 되지 않나요?

Co 우선, 이스라엘의 반도체 사업은 늘 그런 대기업들에서 나온 것이 아니라
밖에서 부터 나온 경우가 더 많았지요.
그리고 반도체는 이스라엘이 강점을 보였던 분야이기 때문에
지속하는 것이 더 좋았을 것입니다.
그래서 반도체 산업에 대한 정부의 보조가 필요했는데
정부가 보조를 해주지 않았어요.



결국 버스도 같은 것을 탔습니다.
289번. 
앉아서 우리는 오늘 인터뷰에 대한 얘기,
한국의 경쟁적 차별점에 대한 얘기를 했습니다. 

Co 한국의 강점은 뭔가요? 

 Eva 이스라엘의 강점은 창의적인 기술에 있다고 한다면,
한국은 이미 존재하는 것을 창조적으로 도입하는 것을 잘한다고 할 수 있어요.
이를 테면 아주 좋은 기기가 있을 때
한국은 이것을 저렴한 가격에 아주 작은 크기로 만들 수 있지요.
(데모데이 때 힐세리온의 초음파기기가 바로 이에 해당한다.)

Co 이스라엘의 창의적인 기술과 한국의 제조업이 만나면
최고의 궁합이 되겠는데요?
이스라엘은 알다시피 시장이 작아 제조업에 집중되어 있지 않아요.

그 때 제가 내릴 곳에 다다르고 있었고,
저는 이야기를 나누는 두 사람에 손을 흔들고 버스에서 내렸습니다. 
이 인터뷰기를 담은 영상이 든 아이패드를
꼭 품에 안은 채 
온갖 생각이 머리를 스쳐 지나갔습니다. 



2013년 11월 26일 화요일

[ISUP/ 이스라엘 스타트업 생존기] 멀고도 험한 네탄야, 아웃브레인 인터뷰기 feat. 호무스 + 샥슈카 점심



아웃브레인
OutBrain


오늘은 저 멀리, 네탄야까지 갑니다.
스타트업인 스탠즈포의 창업가 이갈 씨가
네탄야의 이웃한 스타트업인 아웃브레인을 소개해 주셨기 때문이죠.


버스를 1시간 탄 후 내리고 나서도
30분 간 땡볕아래를 걸었어요.
체감 10kg 백팩을 메고.


바로 이 거리 6번지에
아웃브레인이 있어야 할텐데요.


헉헉. 제가 다니는 길마다 그늘이 없어서
오는 길이 더 힘들었어요.

결국 아웃브레인에 45분 더 일찍 도착했어요.
에이탄 씨는 아직 오리씨가 오지 않았기에
저를 응접실로 안내했어요.


아웃브레인은 시리즈E를 할 만큼 많이 성장한 스타트업이거든요. 
그 부엌을 봐도 알 수 있습니다. :)
온갖 커피머신과, 커피 종류, 서랍에는 여러 차 종류, 
그리고 머그컵까지 있었어요. 


반대편에는 서랍에 쿠키, 빵, 케이크가 들어있었어요. 


아몬드, 땅콩, 말린 대추야자까지..
말린 대추야자가 아주 달달해요 :)


제가 와이파이가 있느냐고 물어보자
이 종이를 내어줍니다.

손님에게 편지글로 와이파이 주소를 내어주는 이 세심함.


이 한 장으로 아웃브레인의 사무실 인테리어 끝.
다 저 방음벽 혹은
무늬가 그려진 유리벽의 연속이에요.
그리고 아웃브레인의 트레이드 마크인 저 안경잡이


인터뷰를 하러 너무 일찍 오는 것이 실례가 될 수 있지만

저로서는 마지막에 준비하는 인터뷰 자료가 제일 유용하고
때때로 직원들과 친해지지도 하고, 
마음껏 인테리어도 둘러볼 수 있고,
이스라엘 스타트업 내 기업문화의 힌트를 얻을 수 있기 때문에
일찍 와서 작업하는 것을 좋아합니다. 

제가 여기 있는 동안 커피 마시는 직원들이 여럿 왔다갔어요. 





아웃브레인 인터뷰 동영상


아웃브레인은 쉽게 설명하기 위해 제 예시를 들게요. 
제가 제 블로그 글을 많은 사람들이 읽기를 바라는 거죠. 
그러면 아웃브레인에 제 블로그 포스트 링크를 넣고,
하루 예산과 클릭당 비용을 적으면 
아웃브레인에서 이것을 적절하게 여러 유명사이트에 노출시켜주고,
제 블로그 포스팅쪽 관심분야의 사람들이 
읽을 수 있게 그 고객들에게 제 글을 추천해줍니다. 


오른쪽 분이 공동창립자인 오리 라하브 씨, 
왼쪽 분이 아시아 시장 담당자이신 에이탄 갈라이 씨 입니다.


두 분께서 점심을 사주기로 하셨는데 취소되서 결국..


혼자 샥슈카 + 호무스를 먹으러 왔어요. 

20세켈 차비(6400원)도, 땡볕아래 행군도, 인터뷰도,
3G가 말을 안 들어 감으로 생활하게 된 아이패드도, 

다 샥슈카 한 입으로 위로해주기로 ㅎㅎ

저 샥슈카 안에는 달걀 2개가 들어있어요. 
달걀 하나는 반숙이라서 더 맛있었던 :)
그래도 덕분에 맛집을 알아냈군요. 


우리 나라로 치면 직장 앞의 김치찌개 집이라고 해야할까요.
호무스는 이스라엘의 김치,
샥슈카는 이스라엘의 순두부찌개
라고 생각하게 되었습니다.

거기에 찍어먹는 피타는 밥..
이라고 생각하기에는 무리가 있네요 ㅋㅋ
피타는 밀가루로 만들어서 그렇게 몸에 좋지 않거든요.


집에 가는 제 마음에는
새빨간 굉음을 내는 트럭이 지나갑니다.
버스에 타자마자 이것을 다 맥북에 쏟아냈습니다.


그렇게 마음을 비우고 나서는
버스 안에서 잠이 듭니다.


오늘 하루 알차게! :)


2013년 11월 11일 월요일

[ISUP/ 이스라엘 스타트업 생존기] 칼튼호텔에서 열린 한국 이스라엘 창조경제 포럼

11월 11일,
그 첫번째 
한국, 이스라엘 창조경제 포럼이
열렸습니다. 



The First Creative Economy Forum
between Korea and Israel





텔아비브의 칼튼 호텔.



포럼은 오전 9시에 시작됐어요.



개회사를 해주시는 김일수 주이스라엘 한국 대사님


후츠파 정신을 몸소 보여주시고, 늘 우리를 격려해주시는 산업관님


창조경제. 한국의 발전. 한국의 GDP가 계속해서 상승. (출처 한국 은행)
한국경쟁력: 국제 제조 경쟁력 – 중국>독일>미국>인도>한국 5위
포춘 500개 기업에 한국 기업이 13개가 오름.
한국이 경쟁력을 갖는 요소
:모바일, 디스플레이, 리튬 배터리, DRAM(Microchip), Shipbuilding, 자동차, 철강,

한국은 IMD의 국가경쟁력 22위
특허 등록 순위 4위
R&D에 전체예산의 4%를 사용하고 45mil US $
브로드밴드 순위도 높음. 그래서 인터넷 스피드가 매우 빠름.
외국인이 한국에서 사업할 때 어려운 점은 특허 등록하는 것.(특허 등록 순위는 4위인데..)
인적자본 – 사교육 열풍이 거셈. 싱가폴, 한국 등의 나라들. 

여기까지는 그냥 좋은 얘기 :)



문제점
-전략, R&D, Export, Unemployment
실업률이 높은 것이 한국의 중요한 이슈. 대기업에서 다 기계로 대체해서 사람이 필요없기 때문이다.
스타트업 문화가 한국은 부족하다.

한국 경제의 문제가 이코노미스트에 나온 적이 있다.
하나, 2개의 대기업이 다 해나가는 것이 문제다. 50%가 다 대기업이 해나기 때문이다.
둘, 낮은 생산성이 문제다. SMB, Public Sector가 생산성을 늘릴 필요가 있다.

*이 기사를 찾고 싶었으나 제가 찾은 것은 한국사람들의 카드 이용 실태에 관한 가장 최근 기사..
  


필요한 것은
혁신 + 기업가 정신 = 창의성
한국의 창의적인 경제
창조적인 산업: 영화, K-pop
스타트업: 스타트업이 기술을 개발

창조경제에서 중요한 요소는 무엇인가.
기업가 정신 + 하이테크 스타트업 생태계를 결합한다.
과제는 한국에서 고학력 인력들을 하이테크 스타트업을 가게 하는 것이다.
(이스라엘 사람들이 이 부분에서 웃었다. 이스라엘에서는 고학력 학생들이 모두 창업가의 길을 선택하기 때문에 이런 한국의 상황이 신기했던 것이다.)
우리가 이스라엘에서 배울 필요가 있는 것은 실패에 대해서 참을성을 갖는 것, 그리고 엔젤, 벤처 캐피탈을 들여오는 것이다.
한국 스타트업 문화에서 필요한 것은 성공 이야기를 계속해서 써나가는 것이다. 이것이 Virtuous Cycle선순환을 가져올 것이다.




협력이 필요하다.

KOIL TECH net 론칭 -바이오 메디컬, 에너지
두 나라 간의 벤처캐피털 간의 교류 – 현재 exchange하고 있다고 한다.
벤처캐피탈은 각자 스타트업 포트폴리오가 있으니 두 나라가 그것을 공유하는 것이다.
또 공동 R&D 사업으로 KORIL Foundation을 사용하는 것이다. 
마지막으로 스타타우의 우리 15명의 젊은 창업가들이 이스라엘 스타트업에서 인턴십을 수행하고 있는 것을 언급해주셨다. :)

어디서 & 어떻게?

상상 & 실험. 이상적인 파트너를 매칭하는 것이 필요하다.




그리고, 제가 엄청나게 몰입했던 
IATI의 Co-chair이신 Yoav씨의 강연입니다. 

혁신 그리고 스타트업 문화 – 이스라엘의 관점
한국과 이스라엘은 Micro 협력을 했었다. 그냥 한국에서 수입만 했었는데, 이제 이스라엘 사람들이 이미 삼성 핸드폰, 모든 것을 가지고 있어서 더 이상 수입할 수 없다.

이스라엘에는 800만의 인구
GDP는 두 나라 모두 240억 달러로 비슷.
1인당 GDP는 아직 OECD 평균에 못 미침.  


한국과 이스라엘의 벤처캐피탈은
비슷하고, 다르고, 시너지를 일으킬 여지가 있다.

혹은
우리는 무엇을 배울 수 있는가?
우리는 무엇을 장점으로 이용할 수 있는가?
새로운 모델이 있는가?



이스라엘의 하이테크에 대해 말하자면,

248,000의 직업을 창출한다.
이스라엘 산업의 51%은 하이테크에 종사하고 있다. 세계 최고인 것이다. 이것은 다른 나라에 전례가 없기 때문에 스스로 개척해야 한다.
그리고 이것은 GDP에서 15%를 차지하고 있다. 



이스라엘은 세계에서 두 번째로 제일 큰 혁신 허브이다.
4,800 개 스타트업이 있다. 그 중 765 개는 VC의 지원을 받고 커나간다.
그리고 어느 생태계가 나은가 논하지 말라. 이는 마치 어느 정글이 나은가를 비교하는 것과 같으니까.
스타트업 생태계환경 순위는,
최고는 실리콘> 텔아비브> LA > 시애틀> 뉴욕> 보스턴> 런던> 토론토 > 벤쿠버> 시카고> 파리> 시드니

이스라엘은 과학, 기술, 혁신에서 세계 리더가 되고 있는 것이다.


스타트업 외에 두번째 큰 버킷은 바로 이스라엘의 다국적 R&D 센터이다.

MS R&D센터는 전세계에서 미국, 중국, 그리고 이스라엘에만 위치하고 있다. 한국 기업들이 더 많이 들어왔으면 좋겠다고. 


IATI 여기가 핵심. 여기가 모든 것을 하는 것 같은.

이스라엘 사람들은 경청을 잘 못한다. 3 사람이 모이면 5개 아이디어가 나오기 때문이다. 이것은 이스라엘의 역사와도 관련이 있다. 이스라엘은 2000년 동안 떠돌아 다니면서 어떤 지도자 없이 다녔기 때문에.
이스라엘에서는 변호사와 의사보다 부모님이 창업가가 되라고 한다. 창업가는 실패를 하고 성공을 하게끔 독려를 하기 때문이다.

이스라엘이 창의력이 더 나은 부분: 3D 프린터, 메디컬 디바이스
6년동안 6개의 이스라엘 영화가 노미네이트됨
VC에 대해서 얘기하자면 이스라엘은 다 미국 중심적이었어요. –R&D든 뭐든. 그런데 이제 더이상 미국 중심이 아니죠. 정답은 아시아입니다.
제 개인적인 경험을 얘기하자면 일본과 Joint venture를 했었는데요. 다들 안 될것이라고 말했어요. 그런데 저는 성공했습니다. 이런 성공 스토리를 만들자.

리니얼 모델. 여기 이스라엘은 너무 혁신이 많아요. 여기 메디컬 디바이스 관련된 스타트업은 700개인데 정작 여기서 일해줄 사람이 없는 것입니다.






페이스북에 올린 나의 글

오늘 한국, 이스라엘 창조경제 포럼이 열렸다. 창조경제를 중심으로 한국, 이스라엘간의 교류에 대해서 많은 말들이 있다. 이 포럼에는 한국, 이스라엘의 교류가 실제로 이루어지고 있는 것, 그리고 이것에 가장 힘을 실어주는 대사님과 IATI 대표님의 말씀이 있었다. 한국, 이스라엘 이라는 두 나라의 이름으로. 우리, 그리고 나의 역할. 


Bye bye!

제 포스팅을 읽어주셔서 고맙습니다!