[ISUP/ 이스라엘 그녀의 스타트업 생존기] 모르는 집에 대고 도움을 청하다. 우여곡절의 도브 모란(Dov Moran) 인터뷰.

도브 모란

Dov Moran

도브 모란은

이스라엘의 정신적 지주다.

최초로 USB를 만들어 벼락부자가 된 그.

10조원을 벌었음에도 불구하고,

그 돈을 걸고 다시 사업을 시작했다.

실패.

그리고 그 돈을 모두 날리고 만다. 

안타까운 주변 사람들.

하지만 그는 다시 한 번 더 창업을 한다.

다시 한 번의 실패.

하지만 그는 다시 도전한다.

이번에는 앞선 두 번에 비해서는 잘 되고 있다고 :)

Geektime에서는 2013년

그의 지칠 줄 모르는 열정에 대해

공로상을 수여하였다.

그를 처음 만난 것은 2013년 12월 말의 

스타트업 데모데이에서 였다. 

그리고 이어 그를 반드시 인터뷰하고 말리라

다짐했다.

지금 그 이야기를 시작한다.

텔아비브 떠나기 전날 밤.

그바힘에서 또 늦게까지 일했던 모양이다.

아침에 일어나 주섬주섬 청소를 시작했다.

예상보다 3시간이 더 걸린 절차를 통해 열쇠를 반납했다.

히브리어 종강시험을 보러 갔는데 교실은 텅 비어있고

아무도 없었다. 

나는 버스에서 내려 한참을 직진했다.

하지만 사람들이 지나지도 않고, 

거리 이름이 명시되어 있지도 않아서 계속 걸어갔다.

내가 제대로 가고 있지 않다는 것을 알고 있었다.

카페가 처음으로 나타나자 나는 직원에게 물었다. 

첫번째, 카페카페의 종업원이 거꾸로 가라고 했다. (맞았다.)

두번째, 창의적이고 아기적인 카페의 여주인이 멀리있다고 했다. 

택시를 타고 가는 것을 제안했다. (틀렸다.)

택시가 너무 안 잡혔다. 애가 타들어갔다. 

나는 애절한 눈빛으로 지나가는 차의 주인들에게

눈짓을 했으나 차를 세워주는 이는 없었다. 

그렇게 여러 대를 보내고 나서 택시 한 대가 섰다.

택시는 HaPardes라는 거리 이름을 듣고 바로 주행해나갔다.

하지만 정작 그 거리에 왔을 때 15번지가 없다며 나에게 도리어 화를 냈다.

나는 패닉이었다.

아이패드를 한 손으로 들고 다니다가 실수로 지운 것인지

확대사진도 없었다.

나는 전화 한 통을 부탁했다. 

그런데 리모르의 번호도 맞지 않는 것이었다.

나는 하릴없이 20세켈을 지불하고 차에서 내렸다.

인터뷰까지 15분 가량이 남았고, 그때까지 포기하고 싶지 않았다.

정말 더운 날이었다.

내 짐은 정말 버거웠다. 

나는 HaPardes를 따라 걸었다.

48번지에서 24번지에 가기까지, 

정말 홀수번지가 들어서야 할 곳은 농장으로 쓰이고 있었다.

그 농장을 다 지나니 5번지였다.

나는 5번지 집에다 대고 불렀다.

“슬리하!!”

이윽고 한 남자가 창을 열었고, 나는 길을 잘 못찾겠다고 말했다.

남편 분은 잠깐 기다리라고 말했다. 이윽고 그의 아내가 차를 꺼내왔다.

정말이지 구사일생이었다.

시계를 보니 1시 26분이었다.

그 집은 내가 택시가 데려온 곳의 정반대편에 있었다. 

“하파르데스라는 말은 오렌지의 어린 나무라는 뜻이에요. 

그래서 이렇게 오렌지 나무가 많은 거에요.”

그 아줌마는 나를 15번지 앞에 내려주었다.

나는 감사해서 어찌할 줄을 몰랐다.

나는 가방에서 마지막 남은 한국여인의 책갈피를 꺼내 그녀에게 건냈다.

그녀는 한국에 가서 날 찾아오면 되는거냐고 물었다. 

우리는 함께 웃었다.

도브 모란 씨를 만나려면 위층으로 올라가라고 

한 여자가 퉁명스럽게 말했다. 

내 행색이 전혀 기자로 보이지 않았나 보다.

(이해해주시길. 

나는 10시간 후 동유럽행 비행기를 타러가려 했으니까)

이윽고 도브 모란 씨를 만났다.

정말 감격스러운 만남이었으나

그는 바쁜데다가 내가 늦었고, 인터뷰도 원래보다 7분 길어져

약간 예민해지신 것 같았다.

[ISUP/ 이스라엘 그녀의 스타트업 생존기] 긱타임(Geektime) 기자 아비에게 들은 말, 후츠파

Geektime

긱타임

당시 쓴 일기

이제 자동으로 새벽 6시 27분 경에 눈이 떠진다. (내 알람시계는 6시 30분에 울린다.) 확실히 3시간 잔 것으로는 피로가 풀리지 않아 정신이 몽롱했다. 오전 9시 반에 Whyd의 Yuval Eyal씨가 우리 집 앞으로 나를 데리러 왔다. 우리는 구글캠퍼스로 가서 인터뷰를 했다. 가는 길, 오는 길 이야기하면서 유발씨랑 상당히 친해졌다. 내가 CEO 프로필 사진을 찍는데, 되려 내 자신을 찍어주겠다고 한 것도, 자신의 서비스를 그렇게 적극적으로 사용하게 한 것도 그가 처음이다.

집 앞에서 장을 본 뒤 집에 와서 정말 맛있게 점심을 해먹었다. 나는 장보는 날이 정말 좋다. 책상에서 새우잠을 잔 뒤 잠시 멍하게 앉아있었다. 그 뒤 집을 나와 버스카드를 만들기 위해 기차역까지 땡볕을 걸어갔다. 30분을 걸어서 왔는데 버스카드 발급기가 고장났단다. 나는 황당하고 어이가 없었지만 별 도리 없이 버스를 타러갔다. 버스 안에 앉아서 나는 평소처럼 부산스럽게 무슨 일을 찾아하지 않고 멍하니 앉아있었다.

당시 나에게는 임무가 있었다.

긱타임 사무실에 찾아가 영어편집장인 아비 슈나이더에게 

왜 내가 주는 한국 스타트업에 대한 비석세스 기사를

긱타임에 올려주지 않는 것인지 물어보고, 

앞으로 잘 올려줄 것을 약속받아야 했다. 

나는 콜로세움에 내던져지는 검투사 같았다. 

회사의 임무를 완수해야만 하는 사명감.

임무, 그리고 뜨거운 태양..

나는 스트레스로 가득 했다.

누구에게도 풀 수 없는 이 화를 가슴에 안고

나는 버스를 기다렸다.

아마 내 입에서 욕이 나왔는지도 모른다. 

긱타임 사무실에 도착했다.

긱타임의 모든 사원들이 동그랗게 모여 회의 중이었다.

원래 업무 책상이던 사원들은 회전의자를 돌려서,

옆방에서 업무를 보던 사람들은

쿠션같은 모래 소파나,

다용도 테이블 위에 걸터 앉았다.

테이블 위에 아빠다리로, 검은 옷을 시원스레 차려입은 저 여자,

바로 긱타임의 CEO인 터프한 그녀, 모란 바 였다. 

그 옆에는 총 편집장인 야니브 펠드만도 보였다.

아비는 나를 보자 약간 긴장한 것 같았다.

회의 중인데 내가 방해한 것 같아 미안한 생각이 들었다.

어디 앉아야 할지..

작은 방에 모인 8명, 그 회의 시간에 내가 들어오니

어디 앉아야 할지 머쓱했다.

가까이 있던 사원이 자기 회전의자를 나에게 내주고 자신은 바닥에 앉았다.

모란은 나에게 말하고 싶은 것을 말해보라 했다. 

모란 씨에게 감사했다.

모두가 지켜보는 가운데 긴장이 되었지만

나는 최대한 공손하고 또렷하게 말했다.

채: 안녕하세요? 저는 내일비의 마케팅 매니저인 유채원입니다.

저는 이스라엘 스타트업 인터뷰를 하고 있어요.

다름이 아니라 내일비, 긱타임, 비석세스가 MOU를 체결함에 따라

제가 컨텐츠 쉐어링을 맡았습니다.

저는 정기적으로 긱타임의 기사를 제 인터뷰기와 함께

비석세스에 업로드하고 있는데,

긱타임에서는 비석세스 기사를 올려주지 않아서요.

그리고 그 기사에 반드시 커빙의 URL이 붙어야 한다는 것을 말씀드리고 싶어서요.

모란은 당연하다는 듯이 고개를 끄덕이며,

모: 아비, 영어편집장인 당신과 잘 얘기해보면 되겠네요.

라고 쿨하게 말했다.

아비는 마치 엄마한테 혼난 청소년 아들처럼 약간 흠칫했다. 

회의가 끝났고, 모란과 야니브는 그 방을 나갔다.

아비는 나를 불렀다.

그의 옆에 회전의자를 놓았다.

아비: 에바씨, 음.. 문제는요, 

지난 번에 보내준 이 기사를 보면요, 

이 한국 스타트업에 대한 객관적인 내용이 없어요.

다 주관적이고, 자랑하는 내용 뿐, 실질적으로 사용할 수 있는 내용이 너무 적었어요.

에바: 그랬군요. 피드백을 주셔서 정말 감사해요!

그렇다면 제가 다른 기사를 보내드릴게요. 

언제 보내드리면 될까요?

아비: 월요일이 좋겠네요. 그리고 문제는 9월인데요. 

아비: 9월 제 스케쥴이에요. 노랗게 표시된 것이 다 공휴일입니다.

에바: 아아 휴일이 무척 많네요. 그럼, 2,3개 씩 보내드려야겠군요.

아비: 네 그렇게 해주세요. 

에바: 아비씨, 정말 감사합니다!

아비: 잘 했어요. 저에게 메일을 3개 정도 보냈잖아요. 먼저 번에 보낸 것에 답장을 해야지.. 했는데 잊어버리고 말았거든요. 다시 보내주길 잘 한 거에요. 그게 후츠파에요. 

나는 아비 씨의 이 말이 이렇게 감동적일 수가 없었다. 나는 내가 아비를 달달 볶았다고 생각했다. 아무것도 아닌 내가 긱타임의 영어편집장에게 기사를 올려달라, 커빙 URL을 넣어달라 요구하는 것이 스스로도 민망했으나, 내일비와 긱타임 사이에서 이 임무를 맡은 나로서는 난처한 내 입장을 생각할 것도 없이 임무를 다 해야 했다. 나는 내가 아비에게 엄청난 미움을 받을 것이라 생각했는데 의외로 아비는 나를 칭찬한 것이다. 나에게 후츠파가 있다고 하다니 그 칭찬이 마음에 들었다. (사실 이스라엘에서 후츠파는 뻔뻔함, 무례함이라는 의미로 더 많이 쓰인다.) 하지만 이스라엘은 나에게 후츠파를 알려주었다. 이스라엘 스타트업 인터뷰라는 미션을 완수하기 위해 나는 항상 원하는 것을 똑똑히 요구해야 했다.

그 날 쓴 일기

 오늘은 Star Tau학생들이 시내에 모여서 맥주 한 잔을 하는 날이다. 오는데 버스를 거꾸로 탔다. 세상에, 맨날 일하다가 처음으로 즐기러 가는데 처음으로 버스를 거꾸로 타다니. 종점에서 버스기사에게 사정했지만 버스기사가 차갑게 빨리 내리라고 했다. 약속까지 20분 남았는데, 거리는 1시간 거리였다. 엄청난 구두쇠인 나는 버스 하나를 20분 타고, 45분은 걸어가기를 선택했다. 



가는 길에 리니와 아모스를 만났다. 그 때부터 행복시작이었다. 우리는 맥주집에서 이야기도 나누고 맛난 저녁을 먹었다. 집에 올때는 아모스에게 상담을 받았다. 내가 밤을 꼬박새며 일을 하는데도 일을 다 못끝내기 때문이었다. 아모스는 자신의 일처리 방법을 자세히 알려주었다. 아모스에게 너무나 고마웠다. 집에 오자마자 구글 캘린더를 켜서 그의 조언을 적용했다. 

1. 구글캘린더를 사용한다.
2. GTD: Get things done 완벽하지 않아도 일단 끝낸다.
3. 메일을 보는 시간은 하루에 두 타임만. 8시 반 그리고 4시.
4. 메일은 요점만, 짧게 쓴다.

이 감자요리, 참 달달하고 맛있었다!
맛탕과는 다른, 매콤달콤했던 소스

피자~
아주 맛있었다.

여기가 좋은 건, 한 메뉴를 시키면 다른 메뉴 하나 더 공짜로 시킬 수 있다는 것이었다.

여기가.. 아마 Bograshov 9였나..
가격도 저렴해서 두 메뉴에 42세켈 정도 낸 것 같다.

내가 너무나 좋아하는 두 사람, 예린이와 영훈오빠.

영훈오빠에게는 너무 고마워서 위의 메뉴를 하나 더 사드렸다. 

영훈오빠는 내가 이스라엘에 도착한 후 2주 동안 제일 친했던 사람이다.

가장 힘든 시기에 친했던 사람.

인터뷰 다니면서 육체적으로 힘들고,

대표님께 성과가 안 난다며 정신적으로 힘들 때

오빠에게 털어놓았다. 

오빠가 그냥 들어주는 것만으로도 큰 힘이 되었다.

그 다음으로는

예린이와 함께 창업을 하기로 결정하면서

예린이와 친해졌다.

오빠들.

오빠들과는 실은 대화를 많이 못했다.

히히 보기 좋다 참.

내가 물을 몇 잔을 달라고 한지 모른다.

팁도 안 줬는데.. 

아무튼 충실히 서빙을 해주던 이 남자분.

목요일 밤을 즐기는 이스라엘 사람들.
열정의 밤.
내가 갈 때 쯤 분위기가 살아나기 시작했다.

여기를 나와서 아모스와 함께 24번 버스를 타고 기숙사에 돌아왔다.

목요일 밤이니, 

나는 그 날 쉬었을까.

[ISUP/ 이스라엘 그녀의 스타트업 생존기] StartUp의 창업가라면 이스라엘의 후츠파정신이 필수!

이스라엘

Israel

*이 포스팅은 제가 이스라엘에 도착하기 한 달 전인 2013년 6월 26일에 쓰여졌습니다.

6일 후 저는 중소기업청으로부터, 제가 이스라엘 스타트업 인턴 15인에 발탁되었다는 전화를 받았습니다.

이 포스팅을 쓸 당시의 저는 이스라엘의 푸른 심장으로 결과를 애태우며 기다리고 있었습니다.

과거 이명박정부가 미국의 실리콘밸리를 롤모델로 삼았다면 

현 박근혜정부가 추진하는 창조경제의 롤모델은 바로 이스라엘입니다.

사람들은 왜 이스라엘일까.

그 곳은 가자지구가 있고, 늘 분쟁의 위험 속에 사는 곳이 아닌가?

하고 묻지만

이스라엘은 Start Up, 즉 벤처기업들의 메카라고 불릴만큼

수많은 Start Up을 보유하고 있고,

그를 뒷받침하는 벤처펀드의 규모도 세계 1위입니다.

그리고 이 배경이 된 후츠파정신에 대해 더 깊게 알아보겠습니다 :)

후츠파정신으로 보는 

이스라엘의 기업문화

첫번째, 위계질서가 없다. CEO와 사원간에 늘 문이 열려있다.

후츠파정신은 이 다큐에서

뻔뻔함, 당돌함, 도전적인 것으로 풀이하는데요.

사원이 갑자기 궁금한 것이 생기거나, 의논할 사항이 있으면

거리낌 없이 CEO의 방에 문을 두드리기도 하고,

서로 무슨 일을 하고 있는지 소상히 묻고, 다들 알고 있다고 해요.

즉 위계가 없는것이죠.

둘째, 영업이나 마케팅보다 아이디어 자체가 혁신적이어야한다.

이스라엘에서는 현재는 가진 것이 없는 사람이라도

혁신적인 아이디어를 가지고 있다면 정부나 기업에서 아낌없는 지원을 해줍니다.

또 경쟁자들을 생각한다면 마케팅, 영업에 집중을 할테지만

이스라엘은 아이디어를 계속 개발해 나감으로써

혁신적인 아이디어를 현실에서 실현가능하게 키워나가는 데 초점을 맞춥니다.

셋째, 계속해서 질문하고 토론하며, 기존의 방식에 도전한다.

빌게이츠가 윈도우를 개발한 것처럼,

마크 주커버그가 페이스북을 개발한 것처럼,

혁신이라는 것은 기존의 것이 과연 최선인가? 질문할 때

나올 수 있는 것이라고 봅니다.

만약 구상하고 있던 아이템에 대해 만족해있는 상태라면

다른 사람에게 이 아이템에 대해 반대되는 의견을 듣고, 기분이 나쁠 수도 있지만

이스라엘은 이것을 자연스레 생각하기 때문에

이에 대해 어떤 대응책이 있는지, 없다면 어떻게 만들어나갈지

토론을 통해 실제로 발전시켜나가는 것이 중요할 것입니다.

이스라엘의 기업문화는 결국

정말 꿈이라고 생각되는 것들을 현실로 이루기 위한

모든 자유와 도전이 허용되는 곳이라고 생각됩니다.

p.s.

아아 정말 이스라엘에 가고 싶어요!

저에게 '생각하는 법'을 가르쳐줄 수 있는 곳인 것 같아요.

저는 도전정신이나 열정이라는 엔진은 있는데,

그 엔진으로 굴릴 자동차, 즉, 논리력이나 생각하는 힘은 부족하다는 생각이 많이 들어요.

후츠파정신으로 스스로 많이 성장했으면 하는 바람으로,

오늘도 이스라엘을 꿈꿔봅니닷